今天我们主要分享三个方面的内容：
1、全国高校毕业生的基本情况；
2、目标校招的人才画像和形态；
3、校招新策略。
全国高校毕业生基本情况
到2023年高校毕业生人数为1158万，2024年略有增长，基本上能达到1187万的水平。
在这个阶段，求职者和单位会面临许多机遇。从生源数据的细分来看，我们2017年双一流高校生源数据大约为115万，985高校成员约为45万。
双一流金融生源约为8万，近期较火的互联网新媒体生源约为15万，同时，泛计算机人数也相当多。
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关于毕业生的去向，据调研揭示，应届生选择就业人数占比为43.5%，28%选择继续深造，17.9%选择考公；行业选择上，应届生首选行业为IT／电子／通信／互联网，与往年相比，意向进入能源行业人数有增长；应届生校招简历投递数为2-9个居多。
如何在选择就业的毕业生中，快速的招到理想人才，这是所有HR都很关注的问题。
企业校招核心痛点——三越一同
1、优质学生简历越来越少（有效简历少、优秀学生供小于求）；
2、学生拒OFFER率越来越高（对企业/岗位不甚了解、没有明确的个人职业规划）；
3、宣讲会越来越难办（现场人越来越少、高峰期难以预订场地）；
4、校招越来越趋同（目标学生相同、流程环节趋同）。
Z世代校招人群画像
Z世代原为欧美流行用语，意指在1995-2009年间出生的人，又称网络世代、互联网世代。Z世代有几个特点：
1、信息渠道多元化
2、人群更加年轻化
3、关注内容直接高效
▌人群更加年轻化
Z世代的标签往往是原创、沉浸式、共情式、时尚、元宇宙、互联时代、万物智能、碎片化时间...
▌信息渠道多元化
根据艾媒咨询最新发布《2022年度中国通讯社交类APP月活排行榜TOP10》，排名前十的APP为：某微（月活13亿+）、某博、某Q、某乎、某书、某陌、某吧、某探、某S、某右。
这些都是Z世代常规获得信息的渠道。
除了这些，Z世代还会通过视频形式获取，很多学生认为视频形式信息量大且详细，这一点占比能达到83.4%，而弹幕和其他互动形式具有较好的参与感占比74.5%，内容专业有深度占比60.1%，比图文形式更加轻松占比53.7%。
▌关注内容直接高效
Z世代的注意力持续时间极短——大约是8秒钟。这意味着雇主必须创造出具有吸引力的内容，在不到8秒的时间内抓住他们的注意力，否则很难再吸引他们的注意
除此之外，Z世代会关注那些简单明了的内容——比如表情包和短视频。他们更倾向于使用较少文本的视觉格式的信息。
Z时代校招新策略
关于校招的策略，我总结了3点：
1、紧抓喜好、借力触媒
2、年轻化表达、打造差异
3、重原创、去同质、强体验
要想做好校招策略，我们应该先预判环境。
比如，我们现在可以知道的是今年秋季入校的企业会比往年多，这个时候场地预定或细节上肯定有较大的挑战。关于场地难预定的问题，我建议尽可能多地开展校企交流活动，改善学校对企业的认知和了解。
同时，我们也创造合作契机，维护校企关系，例如各种形式的就业技能辅导、职业规划辅导以及技术沙龙分享等。同时，如果我们有就业基地的合作协议签署，可以为校企提供更多课程合作、联合培养等方面的内容。
对于单一企业来说，如果采用这些措施，将有助于我们更精准地收到目标学生的简历，从而提高了整体校招结果的转化。
在做好触达的基础上，塑造差异化雇主个性也很重要。
雇主品牌形象升级：各产业线/子品牌均沿用集团视觉形象，对外输出保持“求同存异”；
长图引爆活动：以SVG交互、GIF动态、3D立体等不同风格长图引爆朋友圈，为预热活动引足爆点。
▌塑造雇主形象的方法：
多形态触达
内容形态可无限丰富、皆可营销；
图文形式：公众号长图文、海报；
视频：雇品宣传片、校招宣传片；
IP: 校招子品牌、IP形象、KOL。
聚焦情绪营销
找到雇品个性标签（企业人才价值观）;
雇品视觉：色调、风格、元素;
雇品语言：人格化（营造人设感、真实感）;
差异化（形成独特风格的语言体系）.
挖掘兴趣驱动
面向小众职位学生人群，贴合兴趣导向给与定制化形式内容。
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