01 所谓实力，就是用来“摆平”事儿的
中高层领导和基层领导最大的区别是什么？是他们开展工作的方式大相径庭。
对于基层领导来说，他们需要思考谋划，但更多的是执行和落实，他们要带着团队和下属做事，主要精力在把事做好上；
而对于中高层领导来说，他们已经不需要经手具体的事情了，更多的是方向和思路的指导上，尤其是运用手中权力和资源解决疑难问题。
一个领导有没有实力，很多时候不是看其所处的位置，而是看其能否多方协调资源，以及解决具体的事儿。我们经常说，一个人的能量很大，其实就是说这个人很能“摆平”事儿。
换个角度来说，高层领导的存在，很重要的一个方面，就是不断地“摆平”事儿
02 走得远的人，大多都有资源加持
一个人要想走得长远，就必然需要一种力量持续地助推他，让其不断地发展进步。
业务能力强，工作干得好，是一种力量吗？当然是，但这种力量的力度比较弱，很容易受到其他力量的影响。
那什么力量既有力度又能持久呢？相信大家心中早就有了答案，这里就不明说了。在这种力量的助推下，就会有源源不断的铺路搭桥，发展进步肯定持久。
一时的突出表现或发展进步，可能是运气的原因，但长久的发展进步，就必然是先天资源和力量的加持。要知道，自上而下的管理秩序永远都不会变，上层永远具有绝对控制权。
能干，不等于提拔；能干+服从，可能等于提拔；能干+服从+资源，约等于提拔。
03 说和做，是一种辩证统一的哲学
有的事情，能做不能说，说了就要出问题；而有的事情，能私底下说，却不能公开地说。
举个例子。在大会上，很多领导都说，要让老实人受益，不让老实人吃亏，但现实中又是怎样的境况呢。
其实领导都心知肚明，他在那个位置上，必须那样说，但却不能那样做。如果领导说的和做的一致，那又如何解释现实中的反差呢，很值得深入体味。
善于管理的领导，通常都会借助各种时机施恩于人，而最常见的手段，就是在某些事情来临之时，先给当事人“吹风”，然后在给予“兑现”。而这种事情只能私底下悄悄地说。
说的，不一定要做；做的，也不一定要说。所谓灵活变通，其实就是分裂说和做的一致性。
04 任何贵人相助，都是有前提的
贵人为什么要相助你？如果你能把这个问题搞清楚了，那你离提拔晋升就不远了。
在官场，讲究什么？讲究的是权力和秩序。如果你的存在，对于上层领导没有任何促进，不能延伸他们的权力，或者拓展他们的影响力，那他们为什么要提拔你，难道只是因为你能力强或工作好吗。
所以答案很简单，贵人相处，一定是因为你有被提携的价值。
有的人这也不行，那也不行，甚至连本职工作都搞不衬托，那这样的人肯定是很难进入领导视野的。一个人要想得到贵人提携，一定是先展示出了价值，然后才吸引了贵人的注意。
有时候，我们说不要怕被别人利用，因为被别人利用，起码说明你是有价值的。
05 厉害的选手，走的都是上层路线
向上交往，是所有能力中最为重要的能力，做到向上交往，你就可以借力、借势。
一个人要发展要进步，首先他自己要行，要能做成一些事情；其次要有人说他行，这样才能为他铺路搭桥；最后说他行的人要行，这样铺的路才能宽、搭的桥才能硬。
领导对下级有工作讲评权，有推荐权，更有制约权，不走上层路线，很难将路走得顺利稳固。
同样一件事情，领导认可你，你就是干得好，领导不认可你，总能挑出一些毛病；同样的工作疏漏，领导认可你，那都是小问题，而领导不认可你，就很有可能上纲上线。
至于如何赢得上级领导的认可，就是见仁见智的问题了，但“受用”是唯一的衡量标准。
免责声明：此文章部分图文内容来源于网络，如有侵犯权益请及时告知我们，我们将及时删除。
