01 关于征询意见
领导当众征询意见，一般情况下，不要贸然提出建议，而是要表示理解、赞同和支持。
其一，领导一般都是有所思考才会提出某个想法，从人性的特点出发，这时候领导更希望得到的是理解、赞同和支持，而不是其他声音，象征性地征询意见建议，那只是一种礼貌性的客套做法而已；
其二，即便你确实有更好的意见建议，那也完全可以在私底下提出，而不是在公开场合提出来让领导左右为难。接受你的建议，说明领导考虑不周全；不接受你的建议，又显得领导包容性不够等等。
要记住，在公开公众场合，领导最需要的一定是面子和权威，其次才是所谓的是非对错。
换一个角度来看待这个问题，在公开公众场合，当领导给你提出建议的时候，不管领导提的正确与否，你都要“虚心”接受。至于是否符合实际情况等，则完全可以等私底下再沟通。
02 关于价值期望
新进入一家单位或者一个环境的时候，要逐渐展示能力，而不是一开始就拿出最高标准。
一开始就拿出最高标准，把工作干到150分，确实会让领导眼前一亮；但这同时也会锚定领导的期望，领导肯定会期望你更多更高，起码持续保持150分。而你哪天一旦松懈，领导就会认为你懈怠了，或者是在偷懒。
相反，一开始只表现出80分的能力，把工作干到80分，然后依据环境和形势，慢慢地将能力和标准提升到90分甚至100分，这样更容易赢得领导的肯定和认可。再说了，进退有度才能及时止损。
延伸到人际关系上，也是这个道理，一开始不要过于坦诚或者对人太好，要适当留下空间。
比如，关系还比较生疏的时候，那就多一些礼貌和客气，等感情足够牢固的时候，再随意一些。再比如，不要一开始就对人太好，保持基本的礼节就好，判定值得交往再加大尺度。
03 关于捍卫善良
盲目或一味善良的人，容易被别有用心的人利用；要善良，但更要学会保护好自己的善良。
不管与谁相处，都应保持一定的“界限”，也就是适当的距离，这样才能在遇到情况的时候，掌握处事的“主动权”。我们应该明白，即便你是一个好人，也不一定会受到礼遇，因为好人也要看形势需要。
展示善良、表达善意一定要有一个前提，那就是对方是懂道理、讲道义的人，你展示善良，也会收到别人的善意，这样的善良才能长久。但是，现实中的很多人都未为可知，这时候保持适当克制才是上策。
常言道，慈悲心肠，霹雳手段。没有霹雳手段，没有捍卫善良的手段，那善良就难以长久。
我时常用“佛法只渡有缘人”这句话，提醒自己要时刻保持社交的界限，不要轻易去影响或改变他人，不要自我感动地“教育”别人，因为别人若是不愿意接受，那就是在好心办坏事。
04 关于人际交往
所有稳固的社会关系，一定建立在稳固的利益基础之上，或者彼此之间没有明显利益冲突。
同事跟你称兄道弟，那一定是因为你们之间存在共同的利益基础，维持好彼此的关系，更有利于捍卫所谓的共同利益。只有极少数人在利益冲突的时候，会主动为别人考虑，因为这违背人性。
当然，领导跟你称兄道弟，那也不是真的把你当“兄弟”。领导永远都是领导，下属永远都是下属，领导如此行为，视你为“兄弟”，也只是希望你能更加忠心，或者更好地为他冲锋陷阵而已，切忌过于自我感动。
任何关系的本质一定都是互惠双赢，不存在只讲感情、不讲利益的情况，除非利益不够大。
通过现象看本质，当你明白了“所有的关系都建立在共赢之上”以后，你就不会轻易被别人感动，处事谋事也会更加通透豁达，因为你已经看透了人性，因为你已经掌握了成事之基。
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