培训，在很多企业里，都是一件吃力不讨好的事情。
企业自己，花时间、金钱、人力来给员工培训，却往往不能带来一丁点正面的反馈。
培训，在很多企业作为一种福利，甚至是战略性规划，却常常被员工当成是一种负担，不仅“对自己KPI没什么实际意义”，而且经常“浪费自己休息时间”。
其实，这说到底还是双方的出发点根本不一致。
企业不够了解员工特点，员工目前所身处的环境会造就使得他们本身会做出什么样的举动，这些培训部门是否有考虑过？
再者，管理者是站在企业的高度来定培训的意义，而被培训者，在当时的时间节点往往没有相应的眼界。方向不一样，自然达不到好的效果。
而对于这种情况，就需要管理者用合适的方法，寻找在个体需求和团队需求之间的交集，才有可能实现员工和企业之间的共赢。
提到方法，小编不得不提一下最近看到的一张图：
很多时候，我们总是一副“道理我都懂，但做起来很难”的面孔。毕竟，如图中，换一副车轮还需要下掉原来的那一副，还得把车抬起来，还得下木栓，还得重新装一次，还得......
改变的过程总是痛苦的，但是只有不断改变，去适应环境，才能在新局势下走更得远。
