02.与领导沟通是否畅通？
不少人与领导沟通，仅限于工作内容，至于题外话想说，都不知道该说什么，往往一开口大家都尴尬，甚至是你说的领导不感兴趣，领导说的你听不懂。
能与领导达到“同频共振”，在思想上，意识、思维上保持一致，才能达到沟通的顺畅。
比如，你遇到好的机会，想争取但需要与领导沟通，可是见了领导一肚子话只说了二三分，话还没完，或者是还未切入主题，就已经结束了谈话。
人们往往总是走入自己的思想误区，总是想着自己要怎么样，从未考虑领导想怎么样？不自觉地就形成了“两张皮”，大家完全不在一个频道上，完全是“鸡同鸭讲”。
沟通不畅是大多数职场人的通病，遇到机会时，想在领导面前为自己争取一下，也会因为沟通不畅的原因，导致沟通效果不佳。
想要与领导沟通顺畅，达到“同频共振”，那就需要把自己的目标“翻译”成领导的目标，站在领导的角度思考，自己能在实现领导目标的过程中起到何种作用。
与领导在沟通中不畅通，哪怕遇到机会，领导也很难给你提供这样的机会。
03.领导对你态度如何？
职场中，直属领导对你的态度，以及其他领导对你的态度，都十分关键。尤其是直属领导的意见，会起到至关重要的作用。
在领导的逻辑中，权力的安全、权力的控制以及权力的延伸，对这些十分在意。
①权力的安全：
锋芒毕露的人可能会给领导造成威胁，可以利用但不能重用；
②权力的控制：
职场忌讳越级汇报，因为越级很可能让领导对自己的权力处于一种失控的状态，当然，当领导把任务交代下去之后，也处于暂时的失控，及时汇报会让领导重新有掌控的感觉，所以，越级汇报不可取，定期与不定期汇报是加分项；
③权力的延伸：
对于延伸有两个方面，一方面是领导希望在范围上延伸，因为领导不可能触及到所有的角落，需要有人将自己的权力延伸；另一方面是在时间上的延伸，提拔了某位下属，希望未来能得到回报，无论哪种“感恩”“忠诚”都很重要。
领导对你的态度取决于你平时做事时，给领导的感觉，只要领导觉得安心、省心、放心、顺心，有机会的时候，自然能想到你。
04.“外围”关系是否扎实？
“外围”关系与群众基础有异曲同工之妙，因为都是有效助力，还是那句话，你夸自己不是真的好，别人夸你才是真的好。
同理，同事夸你可能因为关系好，但客户夸你，说明你工作真的做到位了。当然如果有更上级的领导为你说话，会起到更好的效果。
这个“外围”的关系，总是会被人误以为是“不公平竞争”，因为除了领导之外，公司内部的人都不会知道其中的缘由。
或许是一个很重要的客户，或许是更上一级的领导……“外围”并不像人们想象中那么简单，除非是至亲之人，否则谁会愿意无条件地为你做背书？
所以，“外围”关系的扎实程度，取决于你付出的多少，以及手中的筹码。是真心替你说话，还是只是随意客套一下，起到的效果截然不同。
05.是否向领导表达意愿？
当前面都做足了准备之后，最重要的就是要表达自己的意愿，这也是给领导一个“施恩”的机会，你争取来，和领导主动给你，两者之间的区别极大。
你表达意愿，领导提携你，那是对你“施恩”。你未表达意愿，领导就提携你，那是领导需要你，作为领导有更多的选择权，当你意愿未表达，或者表达不清晰的时候，很可能在晋升中也会走些许弯路。
表达意愿不仅可以让自己距离目标更近，也可以让领导顺理成章地给你“施恩”，而这个机会是为自己营造的“被施恩者”，所以会更加珍惜，更懂得“感恩”。
所以，给领导向自己“施恩”的机会，事情才能够看起来更加“合理”，也更容易实现自己的目标。
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