越往上走，位置就越少；越往上走，拼的就越是“硬实力”。
关于提拔晋升，我们一定要明确一个逻辑——这是职场最核心、最敏感的利益，不管是维护职场秩序的需要，还是捍卫领导权力的需要，都不可能“失控”，都必须在“掌控”之中。
前段时间，单位空缺了几个领导岗位，经过推荐、考察、测评等一系列的程序，最终形成了单位的推荐方案。不出意外的话，单位的推荐方案会顺利通过，几位领导也会走马上任。
我们都知道，关于提拔晋升，向来都是有明确的标准和规范，组织程序也比较严谨。
如果你一直以来都相信所谓的规章制度，相信领导在大会上、在讲台上的那些说辞，那这篇文章你就没有必要往下看了，因为我要讲一些不一样的东西，讲一些你没听过的东西。
单位的推荐方案出来以后，坊间就流出了各种传言，我也仔细分析了拟获得提升的相关人员，大概的情况如下。至于其中味道，还需各位看官自己品，不需要太过明言。
选手A。
部门领导很赏识，大会小会都表扬，把他捧得很高。观察他与部门领导的交往，不难发现，除了工作上的联系，他们私底下还有更多的联系，因为选手A和部门领导打交道很是随意。
坊间传言，选手A的家境不错，貌似其家中长辈也曾是某单位的中层领导，与其当前的部门领导多多少少有些联系。
而且还据说，当选手A得知被推荐的时候，连夜从外地回来，联络家中的长辈请领导吃饭。
选手B。
他跟单位的大领导是同一个地方的，就是我们常说的老乡。大领导刚调到这个单位的时候，就发现了选手B，并多次在公开场合表扬选手B，说像选手B这样的干部，要好好培养。
这不机会来了，不知道是不是凭借着这份老乡联系，选手B在这次的晋升竞争中，毫无意外地胜出了。要知道，在好几个月以前，选手B就坦言自己要获得提升了。
而且还据说，选手B前段时间在工作之余，跑前跑后，做了很多其他人都不知道的事情。
再说选手C。
选手C并不是此次拟提拔的人选，但选手C在此次人事变动中，会从一个主要领导岗位，平职调动到另外一个边缘领导岗位。至于为什么，选手C说他自己也不知道。
据说，选手C虽然工作干得不错，但他跟单位大领导只是工作上的联系，私底下并没有太多的牵扯。于是，在人事变动中，选手C就把位置让了出来，留给拟提拔的选手。
这么说好像也有那么几分道理，毕竟在很多领导的眼中，干好工作那是下属本就应该的。
…
不知道大家看完这些选手的情况，是否会有这样一种感觉——
在岗位稀缺的时候，每个能够激流勇进之人，都是有其竞争获胜的“两把刷子”，而且更多的都是工作之外的能力和资源，要么是敢于付出，要么是诸多联系，总之都不是坐等的。
需要强调的是，这些拟提拔晋升的选手，都是符合标准和要求的，都是符合组织流程的。
说到这里，大家就应该明白，要想获得关键岗位的提拔晋升，干好工作不出问题只是基本要求，还必须走“上层路线”，在上级领导那里获得必要的支持，否则大多不太可能。
很多时候，我们一心扑在工作上，总想着把工作干好，总想把各种事情处理好，也相信上级领导肯定能看到，即便晚一些，也终将获得提拔晋升。
不过我们也应该明白，在岗位较多的时候，这种“工作型”选手尚且还有一些机会，因为领导也需要拿出一些岗位来树立导向；但如果岗位较少，那就很不一定了，因为越是稀缺就越需要强力把控，以实现所谓的综合效益最大化。
职场发展是呈金字塔形的，越往上走，位置越少，位置越少，就越需要比拼综合“硬实力”。
作为足够理性的职场人，我想我们应该得到以下几点启示：
启示一：不能吐槽抱怨，要顺应“游戏规则”。
现实的“游戏规则”就是如此，作为渺小如沧海一粟的职场人，只能顺应，而不能妄图改变。
可能会有的人会觉得不公平，想要吐槽抱怨，但话又说回来，吐槽抱怨又有什么意义呢，能够促进并改变现实吗。既然改变不了现实，那就顺应现实，力所能及地寻求突破和改变。
要么直接出局，要么委曲求全继续玩游戏，显然后者更应该是我们大多数人的选择。
启示二：一定要坚持不懈地走“上层路线”。
这里不是说，要把所有的时间和精力都向上聚焦，而是说要真实地认识到职场秩序和规则。
领导认可你这个人，那不管你做什么，领导都会给予肯定和包容；领导若是不喜欢你这个人，那即便你干出不少工作成绩，也会在领导那里大打折扣。所以，赢得领导认可很重要。
干工作要唯实，要实实在在地把事情做好，但更要注重工作方式和方法，得到领导的支持。
启示三：把准自身定位，就不会心态失衡。
没有金刚钻，不揽瓷器活。没有背景关系和价值资源，就不要苛求自己也获得进步和提升。
在职场上，是讲价值的，是讲资源和关系的，你若是没有太大的价值，或者没有足够的“硬实力”，那就不能把自己的期望定得太高，否则在激烈的竞争中一旦失败，就必然心态失衡。
提拔晋升的本质是权力巩固，是价值拓展，明白了这一点，你就超过90%以上的职场人。
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