最大的区别，职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。我观察过很多职业经理人，也和很多职业经理人共事过，事实上今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素养，知识结构和技能水平也在不断提高，眼界也很开阔（这里说的是高管），他们是一个非常锐意进取的智力群体。职业经理人说话办事有一种内在的实，他会有自己的见解自己的体系自己的思维模式，并且这一切非常外化（职业经理人要靠营销自己来获得收入），菜根谭有一句话说：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才华，玉韫珠藏，不可使人易知。细细咀嚼，非常有道理，无奈的是，职业经理人为了生存，为了获得老板的信任，为了给公司和团队安全感，常常要做一些才华外露的事情，这是成大器之大忌。所以，职业经理人重视给人一种内在外在都很干练很刚强的感觉，即我所谓外实且内实。恰恰是这种定位，让职业经理人少了回旋的余地，尤其少了自我回旋的余地，很多时候很多事情都是被自己的坚持把自己说服了，他们只相信自己所坚持的，只相信自己所认可的，并且他们有一种特殊的能力：将自己的坚持和自己的认识系统化合理化，久而久之，自己也觉得自己对了。所以，大多数职业经理人都有固执己见的毛病，都有部门之见，如果不巧度量再小一些，那相互拆台相互挖角就司空见惯了。越到公司的高层，相互间越难以达成共识（或者说共识成本越高）。而职业经理人离职的最主要原因，不是薪资，不是任务达成，恰恰是因为相互间共识成本太高，难以沟通。