这几年各种经济上下波动的很大，很多企业的经济都在走下坡路，也在力寻多元化发展。然而药企也来凑着一波热闹，都开始不好好的做药，开始涉及其他领域了。
医疗产业以其抗周期性为市场所看重，在经济下行期间，很多企业都采取了不同形式的多元化发展战略，来巩固企业的护城墙。
在前几年房产行业大好的时候，很多家药企都看向了房产10家药企有5家都涉及到房产领域，还有的药企竟然还做服装类，这个多远话转变的未免有些大吧。
什么是多元化发展？
多元化发展战略，西方定义为采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和“集约-扩散”，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。
五种类型中，药企采取的是非相关型，这点从涉及的领区便能看出，房产，蔬果加工，金融，钢构，新能源等等，这些和药企专业性差距很大，更变说垂直领域。那这些多元化发展的企业转型是否成功了？
从网络搜集到一些数据，拿同济堂来说，经新疆维吾尔自治区股份制企业试点联审小组批准，以募集方式设立。16年5月，同济堂借壳新疆啤酒花股份有限公司完成上市。从事药品、医疗器械及健康相关产品批发及零售配送业务，以及果蔬加工、置业建设等业务。
据了解他的房产、果蔬、乌神、阿拉山口，系子公司，在16年重组前拟剥离但尚未剥离的非主业资产，重组前均处于停产、停业状态。
重组后，四家子公司已恢复营业，2018年四家子公司全年净利润亏损总计3397.48万元。
对于自身从事领域行业不专一，企业目标不明确，战略化模糊的药企进行多元化发展，真的充满的担忧。
当今的市场不是越来越难做，而是要求的更加精细深入，药企自然需要创新才能有更好的发展，全靠仿制药和加工型自然会成为没落。投入新领域的资金用在医药的研发和创新，才是更为看好的发展方向，在专业的领域中成为KOL，掌握主动说话权，这样的药企未来是非常具有潜力。
作为常在医药代表圈里游走的猎头，对企业人才的需求和流失非常的清楚，如果我是医药代表或者相关工作者，肯定拒绝加入多元化发展药企。
从自身的职业规划来说，不利于自身在企业的成长，企业的未来是求职者考量的必要元素。如果是新手是可以进去收割一波经验，让自身有个短期的成长，为以后的职业规划做一个很好的铺垫。
