大部分职场人不怕对象发脾气，就怕老板脸色变。只要老板的脸一沉，想推进的工作计划不敢提了，想落实创新方案憋回去了，想要反驳的意见再也不说了。
以领导的心情为行动纲领，以领导的喜好为政策方针，难道你就是变色龙本龙？表面上不吭一声，背地里偷偷骂娘，生气和骂娘能解决问题？
老板是人不是神，谁还没有个犯错的时候？当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，如果你不能理解老板的想法觉得很荒谬的时候，一定要大胆地提出来。
这不仅仅是你在帮老板理清思路，也是你在帮自己。
1、验证自己的想法是不是真的正确
有时候我们自以为真理在握，却看不到当时视野的局限。
老板之所以能够做老板，是因为他拥有更丰富的经验沉淀，对行业有着更深入的洞察和见解。在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。
听一下老板的意见，说不定你从老板身上反而学到了不少东西，让你不在单一的点上就事论事，而是看到更多的趋势和变化。
2、向老板表达你的专业态度的机会
现代社会，是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后，术业有专攻，就算老板确实能力很强，也总是比更专业的人在细节方面略差一筹。
下属需要努力追赶老板的步伐，用老板的思维去思考、处理问题；老板也要从下属的反馈中认识自己的不足，修正自己的决策。只有双方都在不断的磨合中获得成长，才能突破各自的天花板。
也就是说，老板也需要你的专业意见，一个愿意主动“吵架”的员工，真的能给老板省不少事情，让老板得到不少有用的信息，为企业的发展带来新的思路和新的局面。你如果总是不说，老板也会质疑你是不是真的是一个可用之才。
更惨的是，你做的所有事情都是按部就班地执行老板的决定，你的专业没有更好的发挥空间，你的能力没有办法成长，丧失了未来。
要善于跟老板battle
1、有理有据有解决方案，再去质疑
老板提出一种方案，首先默认的是执行，如果执行没有效果，要先反思自己的执行是否到位。如果执行到位了还是没有结果，再去质疑老板的指示是否有问题。
你跟老板“吵架”的时候，必须有理有据，不能上来就跟老板说：”老板，我不要你觉得，我要我觉得。“也不要跟老板吹嘘：“按我多年的经验，你这个想法一看就不行。”也不能只发现问题，不思考解决方案就着急去跟老板表明：“看看看，当初你的决定错了吧！”
说出这种话，只能让老板觉得你自高自大且不知变通。只有你经过实验和思考，发现老板的决策确实有问题，而你也已经想好了解决问题的方法，才可以去跟老板battle。让老板清楚地感受到，你是在帮助他做出关键决策，让业务推进更顺利，让这个团队更有价值。
2、每个人都要面子，如何质疑很重要
老板作为职场上的老司机，其实是很累很苦的，刹车、油门、路况、行人、路线、导航、红灯绿灯、前车后车、白线黄线实线虚线……事事需要关注，事事需要妥贴。每个人在职场上，都不会永远驾轻就熟。
我作为下属，应该助他一臂之力，而不是添乱添堵。在别人面前让老板下不来台，是很幼稚的一种做法。不如试试以下两种方法：
先肯定再否定
“老板，我理解你这个思路，但是，根据近期的数据反馈，我觉得这个方案有以下几个问题还需要商量。”
当你发现老板的决定与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。
当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋否定”，千万不要用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于情况有绝对的发言权，因为你才是更了解细节的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。
真诚地寻求意见
真诚的提问，既可以表达自己对工作的困惑和担心，也可以促成上司思考，促成他反思工作任务安排的合理性，一定程度上还能提升老板对我们的认可
心理学上认为，理智、理性或者逻辑，并不能很好地影响别人，但联盟感可以，这种符合该情境的社会促进感，对我们极为有利。当我们向老板提问，老板在提出建议时，就已经进入了联盟心态，觉得这件事是我们一起做的，更容易接受你的建议。
3、一旦和老板达成共识，就要坚定地推进
彭蕾曾说过一句话：“无论老板的决定是什么，都要把老板的决定变成最正确的决定。”
而我的领导猎聘老六也曾说过：“为了更好地达到效果，我们必须做一件重要的事情，那就是从站在老板角度看问题转为以事情的相关当事人为立场，看待如何更好的推进和达成。”
通过和老板的“吵架”，你们已经达成了共识，找到了目前看来的最优解法，那你就应该坚定不移地执行下去，而不是在背后偷偷抱怨，偏离初心。
亚马逊的企业文化中，其中一条叫「Disagree and Commit」，意思是——敢于说不，但是一旦决定形成，就尊重决定并为之全力以赴。
在职场中和老板相处时，我们也应该一样：独立思考，不轻信、不盲从；然而，能够服从大局。
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