站队文化是很多公司的职场潜规则，从一把手、二把手的工作站队，到同事间的各种小团体站队，有的队可以不站，有的队不得不站。
在体制内，跟着领导站队的现象更为明显，站队规则也比较复杂。提干、评优的指标就只有为数不多的几个，如果拒绝站队或者站错队，基本上就和升职加薪无缘了。
为什么有的公司会存在站队文化？
1、小团体竞争，争抢机会和资源
公元201年，22岁的司马懿拒绝了曹操的征辟，这是因为举荐司马懿的魏种是兖州人，而当时兖州人在曹操的文官系统中是弱势群体，没有多少发言权，颍川族才是嫡系大群体。
七年后，曹操手下的第一文官，颍川带头人荀彧举荐他入仕，司马懿二话不说就答应了。
司马懿之所以加入颍川仕族，看重的就是颍川的资源和实力。就算他当初加入了兖州团体，也必然掀不起大浪，司马懿不希望自己的仕途输在起跑线上。
对职场来说同样如此，职场中常会有很多小团体，彼此间存在核心利益冲突，所以经常表现为互相排斥的状态。而多数职场人加入小团体的初衷，就是为了共同争取本就不多的机会和资源。
小团体的存在甚至可能是领导有意为之，只有小团体之间保持激烈的竞争，才能在公司内营造一种紧张感，激励每一个员工创造更大的价值，公司才能不断进步。
马东老师在直播时说过“老板是知道公司的山头分布的，这或许是一种策略。”如果职场人拒绝站队，就可能与老板的布局初衷相悖，这会让自己的职场路变得艰难。
2、彼此扶持，提高容错
小邓大学毕业后进入职场，没多久她就发现公司明显分为两派，一派由少部分老员工组成，他们大多工作能力强，有着自己的小圈子；另一派就是追随部门主管的员工们，看得出内部关系也不错。
小邓却认为，只要做好自己的工作，努力迟早会被看见，何必站队呢？所以小邓工作、吃饭、休息时间都是独来独往。
一次，小邓工作上出现了一点失误，可主管派没有要帮忙的意思，老员工派又是隔岸观火的心态，小邓的错误没有得到及时解决，遭到了领导的批评。
站队是很多职场人的自愿选择，因为小团体内部可以彼此帮助、提高容错，在需要帮忙的时候帮你一把。每个人都不是完美的，彼此扶持才能走得更远。
张笑恒在《把事做得恰到好处》一书中提到“好的人际关系都是相互麻烦出来的”，有的职场人不愿招惹别人的麻烦，那别人自然就不会帮你处理你的麻烦。
加入小团体抱团取暖，可以彼此扶持、资源共享，没准还能解决很多工作中的问题。一个人可能走得更快，但好的团队可以帮助你走得更远。
3、满足社交需求，增强职场存在
很多公司都有员工自发组成的小团体，比如“美食团”“旅行团”等，这些小团体在成立时可能与工作无关，却会潜移默化地影响职场人的工作状态。
马斯洛需求理论讲到，人的需求分为五个层次，由低到高分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。而小团体恰好满足了职场人比较高级的需求，即社交方面的需求。
人是社会性的动物，我们每天与同事接触的时间甚至可能比家人都长，所以在职场中的小圈子社交是非常重要的。
源于兴趣爱好的小圈子可能最初与工作不相干，但将这种密切的关系持续经营下去，就可能变成未来职场进阶和转型的机会。
职场人加入小团体还可以有效提高职场存在感，这是机会分配的重要依据。职场存在感是“刷”出来的，只一个人闷头冲业绩未必行得通，反而那些在各种场合都比较高调的小团体更能获得较高的存在感。
这类小团体的站队不是必要的，但如果能尝试找到志趣相投的小团体，对自己的职场路发展肯定没有坏处。
职场人如何应对公司的“站队文化”？
1、观察局势，明晰站队核心诉求
小孙的同事邀请他吃“站队饭”的时候，小孙留了个心眼多问了两句，得知此次站队是两个老员工的个人冲突，新人们要站队表态，小孙婉拒了同事的邀请。后来两个老员工和站队的员工都受到了批评，领导也肯定了小孙的行为。
站队选择摆在面前，职场人首先应该明晰此次站队的核心诉求，即站队的原因是什么？站队之后能收获什么？不站队会怎么样？这些问题可以帮助职场人分析站队的必要性，想清楚之后再做选择，切忌盲目站队。
职场中，有的队非站不可，比如直属领导之间是竞争关系，这时站队可以表明立场，获得一方的资源支持，如果两边都不站，就会被孤立出来，显得非常尴尬。
而有的站队并不必要，甚至是不利于职场发展的，这时候职场人就要明辨是非，深入分析后再做决定。
2、理性站队，选择趋向个人成长
小刘面临一把手和直属领导的站队选择时，觉得直属领导这边的队伍比较小气，也比较死板，而一把手的队伍比较开明，主张多给新人机会，就跟了一把手。
后来小刘回想起来，非常庆幸自己跟对了队伍，争取到了更多表现的机会。
如果站队非站不可，那么职场人应该考虑加入哪边的队伍对自己的成长更有利，能给自己更多工作上的支持和帮助，给自己更多尝试的机会，让自己的职场发展变得更顺利，就选择哪边。
站队选择必须保持理性，因为有些利益过于表面，过于短浅，容易误导人做出错误的判断。
职场人可以从队伍实力、领头人地位、团队风气和队内人评价几方面入手，综合调查团队的能力，做出理性的选择。
3、提升自我，化被动选择为主动
事实上，有的站队并不是职场人能自己决定的，从进公司开始，你接受过谁的帮助，谁的提拔，受到了谁的青睐，和谁走的比较近，都会成为你的标志，等到需要站队的时候，不知不觉就会被归入相应的队伍。
如何改变这种现状呢？与其学习再多投机站队的门道，不如去花时间提升自我。
职场毕竟是利益至上，只有你的存在对别人、对队伍有利，别人才会拉拢你，你的加入才是有价值的。如果你的存在并不能给队伍带来实质性的提升，那今天队伍可以顺手把你拉进来，明天就可以把你踢出去。
所以职场人提升自己的能力才是王道，只要真正做出成绩，就不必再因为站队提心吊胆，到时候不管哪个队伍都会向你抛出橄榄枝。
职场就是这样，强大的人大家都想拉拢，都想示好、交朋友，所以职场中，能力永远是第一顺位。
公司如果确实存在站队文化，职场人就必须学会接受，学会面对。盲目地置身事外，只会阻碍自己的职场发展。
提升自己的核心竞争力永远是职场人的必修课，只有自己强大，才能进入强大的队伍，跟着团队共同进步。
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