把握“游戏规则”，读懂“领导想法”，才能受到（领导）欢迎，才能提拔晋升。
前段时间，上级机关的大领导下来检查指导工作，在陪大领导散步期间，大领导讲了一些单位干部调整的事情。其很多观点和想法，虽然并不鲜见，也相对传统，但却很值得我们体味。
关于干部调整以及提拔晋升，大领导主要表达了以下观点，我作了一些整理，分享给大家：
第一，领导都想当“好人”。
什么是“好人”？给予他人实惠、赋予他人帮助的人，就是“好人”。
在干部调整这个问题上，领导都希望在政策使用上效益最大化，也就是说，在符合政策要求的前提下，他们都想尽可能多地调配出岗位，以使更多的人获得提拔或得到实惠。
不管是平职调动，解决实际问题，还是提拔晋升，给予更高岗位，领导都想施恩于人。
在我们的传统文化中，谁替你解决了实际困难，谁让你获得了提拔晋升，那你就要感恩于谁，并尽可能地在工作以及其他地方给予回馈。这叫什么，这叫“渊源”，谁都应该如此。
因如此，领导才希望多当“好人”，既可以团结干部、推进工作，又可以收获诸多人情。
要知道，一个领导施恩的人越多，他“团结”的干部就越多，既有利于他领导地位的巩固，也促进了他权利边界的延伸。在古代，很讲“门生故吏”，到了现代社会，也是这个道理。
第二，领导要考虑全局的利益。
所谓全局利益，就是方方面面都兼顾到，让好处和实惠分散、平衡，总体上大家都受益。
大领导讲到一个干部，说这个干部品德极差，单位和领导都有考虑他的情况，也就给他晚调整（晋升）了几个月，这个干部就骂骂咧咧，说单位和领导的不好，让人很是气愤。
相对于另外一个干部，就很让大领导喜欢。大领导说，在跟这个干部谈话的时候，干部很感激单位和领导，说得到提拔已经很知足了，不管在哪里履职，都会安安心心、尽心尽责。
大领导说，好处不能全让一个人给占了，既得到提拔，又调整到心仪岗位，哪能十全十美。
在我看来，大领导的这种想法完全合理。因为领导要的是单位全面的和谐稳固，而不是某一个人或几个人的绝对满意。好处都给了一个人，既不利于单位稳定，也有损领导权威。
对于我们个人来讲，实际上应该秉持“甘蔗不可能两头甜”的观点，不能啥都想要。
第三，非常隐晦的提拔逻辑。
大领导所讲的事情，只不过是干部调整的一部分，还有一部分是大领导没有讲出来的。
比如，大领导讲到，有一个干部给他打电话，希望大领导能多考虑考虑他。可是这个干部的语气却非常强硬，根本不像一个下级跟上级领导汇报思想。大领导的评价也非常真切。
大领导说：“你想调职，你要说服我啊，你的言辞和语气，好像根本就不想调职。”
大领导还说到，这个干部自认为工作干得还不错，什么都干过。但是，大领导转弯就说，啥都干过并不代表能力强，啥都干过并不代表干得好，不能自以为，要看领导认不认可。
是啊，提拔晋升的基本逻辑，就是领导认为你干得好，领导愿意各种操作，然后推你上去。可是，即便是这么简单的道理，很多干部却都搞不明白，仍旧自以为是地辛苦地干着工作。
所以，提拔的逻辑，一定是领导信任你、认可你，觉得你可靠，然后才会提拔你、使用你。
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