一个将军的价值，在于战场杀敌，如果将军不上战场，那将军就没有价值。
关于价值，王立群老师曾如此解读，他说：“什么叫价值，当一个人有使用价值的时候，他才具有价值。一个人的价值，往往也取决于他的使用价值，如果使用价值不存在了，那他的价值也就不存在了。”
这让我想起了职场上“怀才不遇”的现象，千里马常有，而伯乐不常有。
如果一个人的能力素质很强，但其领导就是不愿意用他，那这个人的价值就会被大大埋没；因为他没有展示才华和能力的平台，他虽有创造价值的能力，但却没有创造价值的机会。
也就是说，不被使用的价值，是一种“虚假价值”，没有任何现实意义。
曾仕强老师也曾表达过类似的观点，他说：“当你取得成绩的时候，你要感谢你的领导。不是因为领导给了你多少指导和帮助，而是他给了你展示才华和能力的机会，因为机会很重要。”
所以，光有创造价值的能力还不够，还要让你的能力被用起来，唯此才能真正创造价值。
启示一：有能力，有资源，那就经常用起来。
如果你材料写得好，那你经常写材料，才能证明你的价值，也才能赢得更多的资源和资本；
如果你有背景有关系，那你经常牵线搭桥，才能发挥背景和关系的价值，也才能提升价值。
也就是说，不管你拥有什么，美貌也好，能力也好，资源也好……等等，一定要经常地用起来，只有用起来，才能发挥他们的价值。就像你有很多资源一样，你不用，那它们就没有价值，也就难以促进你的工作和生活
所以，现在不妨想想你手中有什么，有什么就用什么，积极发挥他们的价值，然后才能创造并吸引更多的价值。
启示二：怀才不遇者，其实也应该自我反思。
说到怀才不遇，其实这个问题，不能只从一个角度来看，还要换位思考——既然你那么有才华和能力，那为什么领导就不愿意用你呢，为什么领导会主观忽视你的才华和能力呢。
刚参加工作的时候，我也曾陷入过怀才不遇的偏执境地；但后来，当我也走上领导岗位以后，我才明白，领导都希望下属有才华有能力，他们只是不喜欢这种才华和能力的“副作用”而已。
比如，自恃能力素质强，就不服从工作安排；再比如，稍有成绩，就觉得一切理所应当。
这告诫我们，即便能力素质很强，也要注重开展工作的方式，不可有傲气，不可目中无人。
启示三：被利用，恰恰也是一种价值的证明。
当你被压榨利用的时候，你可能会感到不悦，但这恰恰也证明了你的价值——正在被需要。
我们都知道，在很多单位，都存在“鞭打快牛”的情况，越是能干，工作就越多，好像很不公平。但静下心来想想，正是因为你工作踏实，让领导放心，领导才会将更多的工作给你。
不是领导故意要压榨你或欺负你，而是领导看到了你的价值，想更多地攫取价值而已。
这时候，我们需要的并不是减少付出，或者心存埋怨，而是应该加强斗争，想办法以自身价值争取更多公平的对待。
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