一位资深HR前辈写给新人的成长启示录，文章较长，干货满满，可按索引，按需阅读，特别是关于跳槽选择方面。
一 入行与体验
01 HR的必备素质在专业之外
02 成就感源于让别人更卓越
03 人力资源工作的三个阶段
04 重“理性”更重“悟性”
二 瓶颈与突破
01 职业发展的三个路径
02 HR经理的职业锚
三 误区与规避
01 频繁盲目跳槽的误区
工作遇到这3种情况，必须跳槽
02 片面追求高薪的误区
03 安于原地踏步的误区
04 “执行第一”的误区
四 机会与把握
01 理智选择发展平台
02 科学应对“两类三层”的关系
出击是最好的防守。否则，人力资源部门真的是要被“炸掉”了。
HR必须从幕后走到台前，主动洞察市场，主动参与业务，主动发现问题。只有这样，HR才能真正在战略实现过程中发挥不可替代的作用。
作为业务型HR，核心能力并非来自于HR专业上的方法和工具，而是其软性的技能，比如需求理解力、业务洞察力、沟通影响力等等。
而这些能力的提升也并非是简单的学习和培训所能解决的，必须要有“切身”的工作场景和项目任务，才可能在根本上提升其实践能力。
经过多年的岗位实践和企业辅导，我们发现，优秀的HRBP都会做这四个方面的工作：
1. 助推战略从规划到执行；
2. 绩效问题的诊断和改进；
3. 营造和谐的工作氛围；
4. 提升人才经营的质量和效率。
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