在台上，只有多说空话和套话，多说正确的废话，才最安全、最保险。
领导讲话，任何细节都会被无限放大，一旦出现偏颇或错漏，就难免会被口诛笔伐。要知道，在这个个人意识如此盛行的年代，很多时候宁肯多一些保守，也不能随意或放纵。
从员工的角度来讲，从下往上来看，每个人都希望开短会，也都希望领导讲真话、讲实话。
但是，对于台上的领导来说，他能讲真话吗？他敢讲实话吗？显然他不敢讲，也不能讲。
因为很多真实的想法和逻辑一旦被说出来，就会击碎很多人的“三观”，更会掀起惊涛骇浪，最终的结果，就是造成单位的动荡和人心惶惶，大家都不安心工作。而这不是领导想要看到的。
比如，领导的用人逻辑，他敢说“任人并不完全唯实”，甚至“任人唯上”或“任人唯亲”吗？
领导选人用人，第一考量一定是听招呼、守规矩，而不是素质强或业绩好。因为只有懂得服从的人，才能执行领导的想法，才能贯彻领导的意志，最终实现领导权力的拓展和地位的巩固。
要知道，任何一个领导，如果他连位置都坐不稳，那又还何谈推进工作、实现发展呢。
于是，就出现了领导“护犊子”以及提拔“心腹”等各种现象。很多人之所以不理解，就是因为没有站在领导的角度上，去思考领导为什么这样做，而只是站在自己的角度上，感到不公平或不合理。
事实上，很多人一旦走上领导岗位，观念和想法马上就变了，就也会如此选人用人了。
试想一个人能力素质很强，工作实绩也很突出，但这个人孤高自傲，从来都不把你放在眼里，甚至公开质疑你的想法、拒绝你的工作安排。请问，你作为领导，会喜欢这样的下属吗？
为什么领导喜欢讲空话和套话？为什么喜欢讲正确的废话？
不是他不知道那些是空话、套话和废话，不是他不知道下面的人不喜欢听，反而往往是他们心知肚明，但在台上的时候，在公开场合，他必须那样讲，他必须营造一个正确的价值导向。
他必须讲，大家要好好干，谁素质强，谁重用谁，谁工作突出，就提拔谁……
所以说，我们所处的这个社会往往有两套规则，一明一暗，相互交织。
表面上的那套“明”的，是忽悠大多数人的，因为大多数人不能知道真相，知道了会造成动荡和不安；而真正起作用的却是那套“暗”的，必须控制范围，让那些懂事的人知道，并顺应这套暗的规则。
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