11月23日，第19届成长大会主会场，一场聚焦大健康产业未来的风云际会正式开场。
作为本次大会的核心会议，首届大健康产业产学研融合创新大会将接连展开四场顶尖对话。中国医药物资协会&浙江大学医药零售领军班18个班级的学员们全程参与，迎来一场产学研的深度碰撞。
中国医药物资协会执行会长、益丰大药房连锁股份有限公司董事长高毅指出，医药行业的增长逻辑正在被颠覆，更要用“智慧、链接”的视角去重塑产业的价值。这份答卷，它没有标准答案，需要所有同学继续携手，将课堂所学的理论，与市场实战的经验、数字医药的动能深度融合，去探索、去创造。愿以本次大会为新起点，碰撞思想的火花，埋下合作的种子，共同为挚爱的事业，为“健康中国”的宏伟蓝图，交上一份无愧于时代的优秀答卷。
中国医药物资协会副会长、太原市力东大药房连锁有限公司董事长李月东主持首场演讲
复星医药国内营销平台联席CEO李梅率先分享《创新突破，构建产品+服务的新生态》，阐述复星医药的院外发展战略，通过引入检测、创新药等特色产品建立药店专业壁垒；智能可穿戴设备以增强用户互动；医疗器械、健康食品则满足多元消费需求，此外，积极拓展药店服务场景，能进一步赋能连锁终端，为医药零售行业开辟全新增长动能。
之后，中国上市公司协会会长宋志平担纲首场主讲，强调战略组合的重要性，围绕有效创新、产品定价、蓝海战略等企业规划制定作分析，系统性梳理企业价值创造的战略框架。
提及创新，宋志平表示，是动力亦有风险，需把握节奏、控制风险，坚持以效益为导向、以目标为牵引的创新范式，避免盲目投入与资源耗散。
如何定价？宋志平直呼“定价定生死”，应由经营领导统筹市场环境、成本结构与价值定位等多元信息进行科学定价，而不是交由以销售为导向的业务层面决定。
蓝海战略则是宋志平突破企业内卷的重要一步，推动企业从价格内卷的红海走向价值创造的蓝海。怎么做？他提出四化经营：差异化、细分化、高端化、品牌化，并一一作出具体解释。
此外，宋志平认为，要切实关注和防范风险：关注周期性风险，注意经济、行业和企业的周期变化；防范经营决策风险，避免因错误决策带来的损失；防范资金链风险，重视财务预算，合理利用财务杠杆，控制好“两金”占用。
一系列经营哲学，为成长型医药企业指明了一条有效创新构筑壁垒、理性定价掌握主动、竞合跨界开拓空间的价值创造路径，使企业在市场中保持领先的能力，实现跨周期发展，也为中国经济的高质量发展提供了理论支撑和实践范式。
