一般情况下，如果你在技术型公司，有的领导会从技术里做的比较好的下属中选择一个人来提拔。
此时就会出现一个情况那就是这个人到底能不能顺利的转成管理人员。其实技术与管理本来就是两种不同的能力，能兼顾这两种能力的人本来就很稀缺。
如果是技术转管理，不转思想，真的会被气“死”！
比如，以前做技术时，一件事情，自己很快就做完了，转岗后，你分配这个活给其他人做，其他人可能速度会比你慢，此时你千万不要生气，你要搞清楚原因，他为啥还没做完。找清楚原因再去帮助他把事情做完，这样他的技术能力才能得到提升，与此同时，你的管理能力才能得到实践。展现你的领导力。
千万不要觉得自己做的快，自己就亲自上阵了。这样会导致你后面推进事情越来越难，越来越慢。
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